场景：红队VS蓝队

蓝队,代表了美国和它的盟友,拥有历史上比任何军队更多的知识资源—多个先进电脑系统—1)操作性评估：一个正式的决策工具,将敌人打破分解成一系列的系统——军事、经济、社会和政治;2)基于效果的操作决策工具；3)常用相关操作像片（作物）——实时监控战争态势;4)结合互动规划工具。他们被赋予了前所未有的信息和情报以帮助做决策。
 
红队是由迈克#领导。迈克有35年的军事经验。在60年代他参加了越南战争。迈克不相信人能解除战争迷雾。他厌恶这些分析，即蓝队的系统决策。
 
“战役”背景:
第一天~
一个在波斯湾某处的流氓(红队)军事指挥官已经脱离他的政府。在战争中，他扬言要吞没整个地区。他有一个相当大的权力基地，给四个不同的恐怖组织提供赞助。
蓝队派遣几十万大军进入波斯，一个航母舰队停靠在红队家乡近海处。蓝队发出最后通牒，要求迈克投降。蓝队有绝对的信心，因为他们的的ONA矩阵告诉他们红队的弱点在哪里，和红队的选择范围。蓝队摧毁了迈克的微波发射塔，切断了红队卫星通信和手机的光纤线。蓝队就可以监视他的通讯。
“他们说,红色队将会对此感到震惊,”迈克记得。“震惊吗?任何人会知道不要全部指望这些技术。这是一个蓝色队心态。拉登在阿富汗的事情发生后，谁会使用手机和卫星,?我们使用摩托车快递员进行沟通和把消息藏在祈祷。他们说,‘缺少飞行员和塔之间的对话，你怎么让你的飞机从机场起飞?”我说,“还记得二战吗?我们使用的照明系统。”
现在，蓝队觉得敌人就像一本神秘的书。
第二天~
迈克用波斯湾小船追踪入侵的蓝队海军船只。然后，在没有预警的情况下，他用巡航导弹对他们进行了一个小时的轰炸。在红色团队的突然袭击中,16艘美国船只沉没。
迈克说,“因为蓝队使用先发制人战略,所以我必须先攻击。我们做了全面的考虑'：消灭他们的船只需要多少巡航导弹。我们从不同方向进行了简单地分析,从海上和陆地，从空中，从海上。我们的船只大概有他们一半。最后，我们选择了我们想要的航母，最大的巡洋舰和两栖战舰。“
现在你大概可以猜到 ‘战争’的结果。蓝色战队再没有从灾难性破坏中恢复。最后,红队赢了。为什么蓝队,具有所有的复杂的系统,却输了这场“战争”?
 
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在60年代，当迈克在越南南部担任顾问，他常常听到远处的枪声。他还是战争菜鸟。他首先不是想而是问部队在战场上发生了什么。几周后，他意识在外地的人不会比他更懂得现场的枪声意味着什么。
第二次去越南时,迈克停止了询问。每当他听到枪声,他会等待。“如果他们需要帮助,他们会叫喊,”迈克说,“5分钟后,如果事情已经平息下来,我还是不会做什么。你必须让人们清楚状况和发生了什么。危险的是,他们打电话告诉你所有的事以免受指责。你会按照表面的东西做决定。这很容易造成错误。加上你转移了他们的注意，他们是向上看而不是向下。你妨碍了他们解决问题。”
迈克与率领的红队讲了这堂课。“我首先告诉成员,我们可以听从或者不听从命令,”迈克说。“我的意思是我给出总指导和意图。但战场上，士兵不会依赖上级多而杂的指令。而是依靠自己的主动性和创新性。“
 
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在危急情况下（'战争'），指挥官必须依靠经验和直觉做出决策。回顾然后发现，这是蓝队所犯的错误。在蓝队，他们抓住了形式，矩阵，和计算机程序。这将妨碍指挥官全面地看待问题。作战演习结束后，五角大楼少将承认，“经营性净评估是一个让我们看到一切了解一切的工具。嗯，很明显它失败了。“
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比喻
一个运行敏捷开发团队就像红队。这是否意味着敏捷能够保证成功?红队总是赢蓝队?显然不是。红队赢的原因是什么?难道红色的团队并没有做任何计划或分析?
在战斗开始前，迈克和他的员工已经做很多准备和分析。发生冲突后,迈克注意不让无关的信息干扰他的团队。会议是简短的。(站立会议?)总部和在野外的指挥官之间的沟通很有限。(简短信息代替长报告。)麦克想创造一种快速认知的环境（敏捷？），赋予团队决策权力。另一方面,蓝队是全盘接收信息。一旦战斗开始,过多信息就成为一种负担。
如果迈克和他的红队不是经验丰富，和没有做好计划和准备,‘战争’的结果可能是不同的。
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＃迈克是不是将军的真实姓名。请参阅M.Gladwell的'眨眼'的完整故事。
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作者：EdmondSung