研发管理的观点分享—如何选拔项目管理部门负责人

如何选拔项目管理部门负责人

首先我们要的不是它的知识，当然知识很重要，也很必要。但只有知识这一点是不足够的，我们需要他首先一点就是有思想力，思想力不是那么容易，不是空想，也不是基于大家想法去总结，而是创造，引领，是一种先知的敏感所带来的思想的思考。如果只是具有知识，这一点是很难做到的。做到有思想力，不仅仅需要必备的知识，还需要多年在管理上的浸淫。在这里额外说一点，管理不是管制，不是行政化那一套，如果搞行政化那一套人和事，会把我们的公司搞死，因为行政化可以不讲究效率，效果，但我们组织却是必须要讲的，这点是明显的区别，所以也带来管理人和事的思想方式的不同。多年的浸淫和历练可以锻炼出敏锐的触觉，这种触觉就像丛林中天然的警惕感一样，一旦风吹草动哪怕一丝，也会产

生新的行动，而行动决定了企业组织的生死。所以，我们选拔管理部的领导者时，首先需要的是这种敏感，这种在管理上未来趋势发展的思想力。（上海赛谷CMMI3认证） 

其次，我们需要管理者具有强大的话语感染力。管理就是要影响他人的，影响他人才是管理，如果影响不了他人，又如何管理？西方学中的管理讲究计划，遵照计划执行，但西方学中没有说到影响计划执行的人，所以西方管理，人遵循制度，遵循计划，这些战术层面。我们要认识到管理首先是改变人，让他认可你的思想力，需要用话语感染力将思想理念讲解出来。（上海赛谷CMMI3认证） 

还有一方面也需要讲的，就是读过很多故事并且能够讲故事联系实际，有自己的分析能力和观点，有逻辑性，这里讲的有逻辑性，不是什么前因后果，而是科学的分析，其他人可以用记叙文论述，也可以使用议论文方式论述，但我们的管理

部的负责人一定大脑中有工科论文表述中的逻辑性。（上海赛谷CMMI3认证） 

最后一个方面就是人的品性，这里说的品性不是做事好坏，完美度，说的是基本的一些性格。管理部负责人需要什么性格呢？我觉得有几条，实事求是，说到做到，不冒进，不畏缩，不激烈，不推诿。

其他的一些方面，就是通常谈到的，学识，经验，工具运用等等。

来源于研发咨询顾问纪钟涛