研发管理的观点分享正视现状，心怀梦想的战略，脚踏实地的战术

正视现状，心怀梦想的战略，脚踏实地的战术 

最近有些我们的同志头脑发热，激情满满，喊着大上快干冲锋超越，好像喊着口号举着枪就能抢下敌人阵地似的。我这里就是要给大家浇浇冷水，泼泼雨点，帮助大家冷静一下，开这个会议的目的是让大家正视现状。但也不是要浇灭大家的激情和梦想的劲头，只有正视现状，才能拥有实现梦想的基础。在这里给大家讲一下我们的 50 年代后期的一件事，当时我们国家的口号是超英赶美，当时美国的国内产值是我们的近 10 倍，英国使我们的 1 倍多（就这 1 倍多大家猜猜用了多少年，2006 年，我们国家的产值超过了英国，距离超英赶美提出来已经 48 年， 48 年，这从青年来看，是两代人的时间，才真正做到了超英，美国呢，我们大 家知道，到现在还没有超过，相差 1 倍多) 。我们都知道国家提出这种口号是充 满激情，充满斗志，充满干劲的，但这种口号提出，虽然激情满满，但对当时的 国家和老百姓，造成了非常大的破坏，也就是三年困难时期，这就是来百姓口中 所说的大跃进。正视我们的现状，会让我们保持时刻清醒，时刻警惕过热，过激， 我知道这很难也真的不容易，尤其在大浪潮大环境下保持定力更难，那怎么做到这一点呢，首先就是深入一线，了解第一手资料，实事求是，这样我们就能够正 视现状，也会养成不含口号，不跟随，不盲从。 （上海赛谷CMMI3认证）

破完冷水，再给大家鼓鼓干劲。我这里的鼓劲也不是喊喊口号，而是真心的希望我们大家包括我自己跟随着组织一起成长，一起成就。我们从一穷二白一路走来，一直都有冲锋陷阵的勇气和觉悟，这是我们组织富起来强起来的心力，有这样的心力，我们就可以做成很多事的。当前国际形式多变，国内形式也面临重大挑战，信息化方面从无到有，从有到优，现在已经不像 2000 年的时间了，很多客户方的信息化已经很成熟了，已经不属于购入大批量软件的增量时代了，这也间接的导致了采购需求的减少，我们的业务部门的同事如果做的时间长了也应会有感受到这种变化，以前上百万几百万的客户采购需求很多，现在上百万的软件客户已经是很难遇到了，都是零零散散的，几十万，甚至十几万，在很多年前，这些，我们都是看不上的，现在，变成了常态。而且，客户方软件思维的成熟，包括技术和管理思维的成熟，也给组织管理带来了面临的挑战，组织中规范性较差，或者，以前习惯了不写文档，口头交流，没有任何记录，现在需要规范化留痕了，一来写的东西各种不同，二来发现写的东西自己都有冲突，这些，都是需要更努力的地方，也是需要我们脚踏实地的地方。我们不怕改变，而且主动去接触这些改变，正视这些现状。如果，拒绝承认现状以及趋势，还是按照原来的旧思维旧习惯来，我们是要跌跟头的。战略再大，也需要组织中每个人来实现，布局再宏伟，也需要每一个岗位上每一个人把手头的事做好才可以实现的，勇争第一的口号再响亮，也需要爬山攀峰的人去一步一步去积累的。只要我们脚踏实地，踏踏实实，甘愿去做岗位的铺路石，我们就不怕困难，就能实现我们的目标。这里，我要喊的口号是，踏实努力，总是并且会做的优秀的。（上海赛谷CMMI3认证） 

还有一点需要讲的，我们的组织，缺乏一种训练人的能力，靠的是人的悟性，这是需要解决的问题。我们的管理者要学会把个人问题变成组织问题，把个人需要解决的问题让组织来解决，当然这里指的不是包办个人的婚嫁问题，我们要解决的是个人在工作中遇到的难点，遇到的任何疑问，遇到需要帮助的能找到相应人，相应部门去帮着解决，这是我们管理部门的脚踏实地。要靠制度和规则保障，不是靠个人的悟性，靠个人的悟性是对公司中人员的不负责，也是对公司不负责的

来源于研发咨询顾问纪钟涛