研发管理的观点分享 ——组织创建者的思维要转变

研发管理的观点分享 —组织创建者的思维要转变

二、 组织创建者的思维要转变

组织的创建者,尤其中小型企业的创建者常常有一种思维,公司是我的,我说了算,或者,公司是大股东的,大股东说了算。这种观点在开始时会引领甚至促进组织的发展,但在随着组织扩张,越来越会影响组织的发展。

改善家长制思维。家长制思维的典型特征是,事无巨细,亲力亲为,关注自己个 人关注的点,这种创业者往往具有拼搏进取,不怕苦不怕累,不怕牺牲,敢于接受挑战,也敢于失败的特征。在最初组织创建以及各种尝试创新时,失败的成本很小,大不了少做,但随着组织的发展,各种尝试的创新导致的失败的成本越来越高,这个时候创业者要注意减少以往成功所表现出来的个性特征所导致的失误,而不再是去尽情发挥和尝试。组织中的人需要引领,需要方向,但不完全代表需要一个家长制思维的大家长,家长失败,组织全部失败。 (上海赛谷CMMI3认证

改善家权利思维。在家庭中,权利从男性独有到权利分享用了太多年,权和利的对等也成了当今世界的共识。做为组织创建者,一定程度上继承了公司是我的,权利也是我的。组织发展到一定程度,组织不再是个人或小集体的,应该在初期就要抱有,组织是大家的,是每一个参与者的,权和利也是大家的,作为创业者,一转变为新战略家,这个时候通常成立新的公司,或新的组织,或者,二转变为管理者,选拔更合适的人才在岗位上发挥效用,分配合适的权和利等等,帮助组织的成长。这个时候,创业者要主动放弃一些,我的权力最大,我说了算,这种权力主导的人力管理思维和方式。

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改善对待组织中人员管理的思维和方式。以往认为管住人,关注人做的事就可以。 这个时候通常开个各种会议,通过会议快速响应事件。但随着组织的扩张,会议越来越多,越来越需要优先级,有些会议甚至参加和不参加都变成了需要斟酌好久的思考焦点,甚至让谁参加都不能思维过来了。无效和无序会议成了各种解决各种问题的工具。创业者此时也焦头烂额,各种灭火,各种尝试,有些见效了,有些失效了。这个时候的创业者,一定要谨守组织是大家的组织的警醒,而不是个人决定了大家的成功和失败,是大家一起促进成功的思维。既然大家一起促进成功,首先就需要解决人员与人员接口的问题,表现为沟通问题,交流平台,人员职责等等事项,这个时候,需要奠基和扎根组织制度建设和完善。通过制度工具的运用来解决会议工具乱用的风险和浪费,之后,要考虑解决管理制度的效率问题。这个时候的组织往往有 12 百人了。这个时候是组织制度建设扎根的时候。 (上海赛谷CMMI3认证

组织中最难的是管理层人员习惯的改善,习惯性思维的导致了习惯性行动,首先有改善的意识,用科学方法去改善,忘记和放弃固有的思维模式,以及对科学方法欠缺所导致认知缺失的自我检讨和反思。

组织创建者,只有学会通过激活人心,才能激起人的战斗力,只有学会科学的方法通过规则方法来治理组织,才能保证被激起的战斗力的持久化。组织是大家的,是组织中每一个人的,每一个战斗者的。只有组织的创建者转变了思维,组织的管理和管理者才能转变思维。

 

 

 

来源于研发咨询顾问纪钟涛

 


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