研发管理的观点分享——为什么我们不喜欢加班，却在拼命加班

三、 为什么我们不喜欢加班，却在拼命加班

我们经常都在加班，也都不知道接下来是不是要加班，但是一些人都在抱怨加班。加班时，都抱怨公司，抱怨客户，委屈的被公司请着去加班，笑脸相迎的上司各种鼓励各种请求。加班这对于组织和员工都是痛苦的事情，为什么还是总是频繁发生呢？居然组织和员工都不愿意，那为什么还一直存在呢？或者基本每天都存在呢？（上海赛谷CMMI3认证） 

按照长期观察到的，加班的原因的优先级是下面这些顺序。

一，不讲计划，毫无计划。

很多管理者觉得计划无用，计划跟不上变化，我们要敏捷等一些误解或者错误的思维，破坏了对计划的认知和认可，也破坏了计划性，导致无计划，或者计划定出来没有人管，或者不更新。这种没有整体思维的人通常也没计划性，计划是一个整体，不是点面思维，是项目整体战略展开的具体表现，没有整体计划思维的人，或者没有计划性的人，不适合当组织的组织管理者。

二，周计划代替了大日程计划。

通常我们更习惯于周会周计划，因为觉得周变化可以响应变化，这种思维也是错误的，周计划和大日程计划作用不一样，大日程计划可以代替周计划，周计划绝对代替不了大日程计划，有些甚至是这种根本思维上对周计划和大日程计划不理解其根导致的错误思维。 

三，个人习惯代替或影响了计划。

这个也是非常常见的，个人的习惯直接影响了计划执行，短期看不出，但一旦超过一个月，就会发现各种任务没完成，各种任务需要加班，还有按照计划本该可以去做的临时任务也在加入。个人喜欢做什么，不喜欢做什么，代替了组织，组织在为个人打工，而不是个人在为组织打工。（上海赛谷CMMI3认证） 

四，知识技能没充分识别导致了工期/工作量变化.这点也是常见的。

五，客户临时要求.

这点在一些人嘴巴中常常表述的问题，却真正出现的优先级在现实中不是最高的。但管理者往往误认为都是客户的原因。六，公司优先级高的任务插入这点也是一些人的挡箭牌。

解决这些问题，很容易，也很难，容易的是需要一个管理专家去做就好，但现实是往往组织内没有真正的管理专家，难的是公司的组织管理者也认为正常。逐渐变成了各种抱怨，甚至离职，应该从组织管理上去解决，而非从组织管理者身上

去解决，以图长治久安。（上海赛谷CMMI3认证） 

组织中一些人厌倦加班，也不喜被安排被管理，但组织又是需要管理，这种思维上的冲突，在员工进入组织就应该有觉悟，不是加班的觉悟，是大家都努力去促进管理不再加班的觉悟

来源于研发咨询顾问纪钟涛