随着现代社会竞争力和创新能力不断增强，越来越多的企业为了适应市场的竞争，开始重视产品开发流程，加强研发过程的规范化，不断沉淀企业成果与知识，在快速面对市场的同时又能提供高质量的产品，最终满足客户需求。但是我国技术型企业的研发管理水平普遍比较落后，面临着产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱等多重困境，企业自主创新能力不强，在国际竞争中处于非常不利的地位。中国企业要摆脱研发困境，必须及时实施研发管理变革和创新。集成产品开发(IPD)与集成能力成熟度模型(CMMI)是当前企业产品研发管理谈到的最热门的两个名词，但是很多朋友并不真正了解这两套管理体系的适用范围和内涵，本文描述了它们之间的区别以及如何在企业研发管理过程中合理加以应用才能达到最优化的结果，使企业在市场竞争中保持不败之地并能脱颖而出。
一、IPD的核心内容与实施难点
    (一)IPD的核心思想
    IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下：
    1.新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停，还是改变方向。
    2.基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。
    3.跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队(PDT：Product Development Team)，通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。
    4.异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间，技术开发和产品开发异步进行，在产品开发之前解决技术难题。
    5.重用性。采用公用构建模块(CBB：Common Building Block)提高产品开发的效率。这样可以避免项目中技术开发和产品开发同步进行、产品开发进度延迟的风险大大减小，较大幅度提高产品质量和可靠性。
    6.结构化的流程。将成功的产品开发实践赋予结构化的流程中，保证不同的人按照相同的开发路径做事，减少开发的无序性；产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。

    (二)IPD的实现难点和局限性
    IPD是一种先进的产品开发理念，但它在实施上的难度和局限也是显而易见的。它首先需要有一个高素质的决策团队。这个团队必须在市场、技术、生产以及销售上面有着丰富的经验，这样才能够以一种投资的眼光来做出精准的分析和决策。这对于大型或者超大型企业来说并不是什么难事，因为他们有着庞大的专家团队，有着广泛的市场信息资源。但是对于那些中小型企业来说，这一要求恐怕是致命的，因为他们无法提供这样一支队伍，不完善的团队往往会造成决策上的重大失误。
    结构化流程需要有长期的高强度的投入。在我所熟悉的几个企业中，只有华为等少数能够坚持做到这一点。很多企业虽然也愿意实施IPD，但是他们没有资源去完成这一庞大的投入，还有一些正在实施IPD流程的企业，没有完善的网上流程软件，产品开发流程的控制很多还是按照以前的老套路来进行，流程在部门之间仍然存在着壁垒，工程师们离客户很遥远，只是员工们的电脑里多装了几个花哨的工具而已。