据传，当年乾隆下江南，驻跸金山寺，俯视长江，只见万帆竞过，蔚若云锦。他开口问道：“江中有船几许？”金山寺方丈微微一笑：“只有两条。”乾隆追问：“那两条船？”方丈慨然说到：“一船为名，一船为利！”皇帝听了大为叹服。

现代企业，基本上都是在为利的那条船上吧。。。。。。如果从这个角度来分析，就很好理解企业引入CMMI的目的了，肯定是为了逐利。只不过不同企业，打开CMMI的方式大不相同，，有的企业通过正道引入CMMI来逐利，有的则有失偏颇了。

以国内为例，2000年左右为了推进软件企业管理水平，很多城市都推出了过CMMI政府有奖励的政策，有的奖励高达30-50万呢，这个在当时对很多软件企业来说，还是很有吸引力的。于是一夜之间，大江南北，到处都在大干快上，希望能尽快的拿到政府奖励，哦，不对，是拿到CMMI证书，呵呵。当然，奖励到手，企业是否还按照CMMI的要求进行管理，那就另说了，三年后是否还复审，那也得看政府是否还有奖励了。。。。。。

客观的说，政府的鼓励，对于CMMI在国内的推广是起到非常大的刺激作用，相关概念广泛推广，培养了一大批熟悉CMMI规范的人员，对于软件行业的发展起到了积极推进作用。但同时，为了利益，一部分企业和部分评估师开始弄虚作假，让CMMI证书的含金量大幅度下降，快沦落到花钱买证的地步了。所以在激励模式上，有很多可以探讨的地方。

政府奖励减少乃至取消以后，很多企业引入CMMI的动力就小了很多，从而导致CMMI在国内的推广陷入一个低谷。曙光的出现源于各行各业对软件的需求量越来越大，如何找到一个合适的软件合作伙伴，成为各行业招标人员头疼的问题。这些行业的人对软件并不太懂，上上下下托关系的人也多，有什么台面上的理由可以给大家解释选择甲而不选择乙公司呢？刚开始的理由是ISO9001标准，只有达到这个标准的才能参与招标，从而把部分公司拒之门外。但这个标准过于简单，大部分软件企业都可以轻松搞定这个证书，所以很快就成了一个鸡肋。于是CMMI证书顺理成章的进入大家的视线，这个标准比较复杂，而且既然美国国防部都把它作为招标软件公司的重要参考，我们用一下就更没有问题了吧？于是，CMMI越来越多的成为软件招标的一个门槛，软件企业引入CMMI的动力一下子就足了许多，毕竟连招标资格都没有，也太让企业难堪了吧。

至于在申报政府资助项目、申报高新技术企业等等方面，CMMI证书似乎也能让企业一下子显得高大上起来，申报成功的概率就大多了，这也成了部分企业引入CMMI的重要原因。

然而，以上这些CMMI的打开方式真的好吗？有些企业是出于生存的压力，只能无奈的选择这些打开方式，而另外一些企业，则只能归咎于公司管理层的短视了。

那么CMMI的正确打开方式是什么呢？

首先，企业要有自己较为明确的商业目标。不同的商业目标，对企业能力的要求是不一样的，比如一些互联网行业，主要的商业目标就是吸引眼球，系统崩溃一次都有可能提高知名度呢，这种情况下，对于质量的要求相对就低一些，而过快速反应能力的要求会非常之高。

其次，根据商业目标，找到自己需要提高的能力，参考CMMI相关的模型，踏踏实实的提出符合企业现状的过程改进措施，并认认真真的试点、优化和推广。

最后，对照自己的商业目标，看看这些措施是否真的促进了商业目标的达成，如果效果不理想，就要尝试新的办法，循环改进，直到商业目的能满足。当企业的商业目标发生改变的时候，可能以上部分过程需要再次重复，以适应新的商业目标。

这么一个过程，短则1-2年，长则3-5年，通过多次的持续改进和坚持推广，才能真正提高企业的能力。而企业能力提高给企业带来的收益，绝不是一个招标敲门砖的收益可比的，所以，为了招标敲门砖而拿证的企业，只能说太短视了。