研发管理的观点分享公司所有管理层需要坚持的正确的使命

赚钱，永远不应该成为公司管理者的使命，更不应该成为公司的战略。近代以来，引入了洋先生，不仅学习洋先生的技术和管理，还学习了洋先生的习惯，我们社会和我们的社会中的组织受到了这种思维的影响，公司成了资本逐利的手段和工具。社会变得浮躁，管理层变得对金钱的欲望与贪婪，圈更大的市场，以图更大的营利，将更多的钱赚到口袋，成了潜移默化下的使命和正确的方向。这，是错误的。 （上海赛谷CMMI3认证）

把公司拧成一股绳的最重要的是共同的使命和价值观，而不是什么管辖权分配，更不是什么管理体系，这点是需要警醒的，这是和西方管理学不一样的点。同样对于组织管理者来说，如果还存有是公司行政管理权和资源分配权让组织员工聚集在一起，也是错误和危险的，这是权力的思维，而不是科学的思维。当然这里也不是说西方管理学不正确，西方管理学帮我们更好的实现战术，比如管理体系可以促进和保证我们拥有共同的使命和价值观，绩效制度可以保证组织使命和价值观下的操作的透明性。

那组织需要坚持的使命是什么呢？这首先需要我们理清使命的来源，所有的组织的任务都是为客户提供产品或服务，因此，组织的使命也应该是如何更好的提供产品或服务，提供哪类产品或服务。这是利他的，只有利他才能有客户接受产品或服务，才愿意有客户愿意购买产品和服务，也间接促进了组织的发展。从这里我们可以看到，成就他人，也才能成就组织。这就是组织的使命，组织的使命，是利他的。对于组织来说，除了客户外，还有谁是他呢，组织中的员工是他，社会大众也是他。员工涣散的组织不会持久，无社会责任的组织做不强做不大。因此，公司的使命可能是创造更优秀的产品，更高性价比的产品，以及为员工创造更美好的生活之类的。（上海赛谷CMMI3认证） 

坚持使命对于管理层有时是很苦的，尤其当用自己的既得利益去实现使命的时候，管理层是要认清自己的初心的，是要不受诱惑的，面对利益让出时，考验的不仅仅是个人的人性，还有对使命的坚持，就像前面谈到的，这在西方管理学上是做不到的。有使命的组织是有蓬勃朝气的，有希望的，有信仰的，为使命持续努力的人是辛苦的，但，这也是组织管理者应该肩负和坚守的。

来源于研发咨询顾问纪钟涛