本文来源于：质量与创新

        很多时候当乙方供应商提供的软件服务内容越来越多，但是软件的质量却不可靠；面对这个问题的甲方自己也不知道该怎么抓？而甲方又不能把风险全部压制于供应商身上。这个问题一下子就回到了CMMI的本源——评估供应商研发成熟度能力的功效。为什么必须要让供应商做CMMI评估？这里几个出发点供参考：

1.设置门槛：不做CMMI评估，有什么能证明供应商开发能力的吗？没有，目前只有CMMI。那肯定有人说了，做了CMMI也不一定有能力啊，没错，就像大学毕业证书一样，有大学毕业证（计算机专业）就能立刻编程了吗？未必。但是大学毕业这样的条件能节省招聘大量的工作量。你说你招聘条件里面需不需要“设定门槛”！所以供应商必须做CMMI。

2.通用语言：如果没有对质量的通用共识，甲乙方在沟通时的效率会大家降低，而且效果很差。制造业有制造业相关质量标准和要求，软件的质量可能没有硬件质量容易、及时显现，那么这种背景下，甲乙双方没有一个共同的语言沟通质量，则结果可想而知。CMMI作为业界事实的研发质量通用语言，已经被全球所认可，就像美元、人民币、英语等事实标准一样。所以供应商必须做CMMI。3.降低风险：甲乙双方的合作是公司行为，而不是个人行为，不应该基于甲方或乙方的某个能力强的人或团队来协作、交付，如果仅依赖于个体，则给甲方带来的风险会非常高，只有乙方能充分基于流程（过程、实践）交付出高质量的交付物，这样甲方的风险才能相对可控。而CMMI就是基于过程、实践来对乙方的研发能力进行要求，这极大降低了甲方的风险。所以供应商必须做CMMI。4.质量意识：说到底还是希望乙方能提升开发质量，乙方需要进行质量意识和规范的建立、提升。那么基于什么模型进行质量意识宣导？你找找业界标准，只有CMMI。
声明：本站转载此文目的在于传递更多信息，如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间删除内容,如有冒犯请见谅。