质量管理- 我眼中的CMMI（一）- 产业链

CMMI这东东从美国国防部流出来形成商业化到中国已经好多年了，国人提到这个词第一反应基本包括如下：活动很复杂、文档很多、形式化。虽然俺国现在每年通过CMMI认证的企业数量基本都是排名第一和第二，但是，95%的企业基本都是为了拿证书和政府补贴（希望此句不要被和谐，呵呵），能真正领悟其精髓并使用同时获得收益的公司几乎是凤毛麟角。

我接触这个东东基本上也有5-6年了，不敢说完全领悟了（毕竟还不是HLA），也还算是有些感悟。本人从程序员做到项目经理然后转到过程改进，工程的背景让我对CMMI有了些许综合的认识。同时，在工作中也有很多志同道合的朋友一起切磋和指导，让我也受益非浅。因此，也想把自己对CMMI的认识抛个砖，有兴趣的朋友欢迎讨论。

从本质来看，CMMI这东东前身是CMM，基本也是美国国防部为了控制软件的品质而制定的一套软件研发体系。后来一看这东东还行，而且美国很多商用软件都外包给印度和中国等发展中国家在完成，正好可以把这套东东商业化来制约接包方。

再往深入分析一下，美国通过自己在软件研发领域的经验和优势，积累了一些称为最佳实践的东东，整合后形成了一个最佳实践集合，包装后的名字就叫CMMI。你想做美国的软件外包业务，那么你就要按这个集合做，否则根本没资格玩游戏。这样一来，你就要派人去学习这套规则，企业就要去通过资格认证。

借郎教授的分析思路，这就是美国人的高明之处，他通过自己的优势占领了这个行业产业链的最上游。它制定游戏规则，给游戏定价，你想玩游戏的企业就都要交门票。他还可以不停的改版和升级来让你不停的交钱。从2级到5级基本上要花费4年以上的时间和100万RMB以上的费用。企业从软件外包中赚到的利润一部分要来支付这些费用，其实相当与二次剥削。

这就是美国人常说的知识经济，他们把知识进行积累和整合，然后通过商业运作来占领知识领域的制高点。同时，他通过不停的软件外包业务让这些发展中国家适应他提出的游戏规则，适应后慢慢的就变成全球的规则了，这个市场就培育出来了，收益是无法估量的。

在整个软件外包产业链当中，我们大部分的企业做的基本就是制造这件事，这跟我们的传统制造业的局面是差不多的。在经济好的时候不会有问题，经济形式一旦不好了，那么他可以迅速的把这些外包的项目转为内包，维持国内的经济稳定，我们的制造能力就过剩了，整个软件外包产业都会收到很大影响。

今天先写到这里，后面再写写为什么在中国CMMI水土不服以及怎么本地化相关的文章。（源文自张浩珩）