“先论证，后决策”是现代项目管理的基本原则，建立一套项目评审机制，从多种可行的方案中选择一种最佳方案，供组织决策。项目评审工作例行化，为组织内项目建设起到了积极推进作用，重点表现在：第一，通过评审形式使服务规范化意识融入到组织文化当中；第二，评审会议当中进发出的新思路、新想法，可通过研究课题和新项目形式由各部门跟进，为提升服务管理和技术水平起到积极地促进作用；第三，多方案分析、比较，从多种可供实施的方案中选择最适合组织实际的最优方案；第四，评审会议要求项目方案在安全原则符合性、审计功能和产品选型的兼容性方面符合组织规范，确保组织安全和技术规范得以推广和落地。

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