移交产品

将所获取的产品移交给项目进行集成之前，应进行适当的策划和评价，以确保顺利移交。

移交产品的前提条件是软件验收报告已完成，所有问题的纠正措施已得到落实，并验证通过。所需要的输人是要移交的产品。移交产品的主要活动是根据产品移交计划进行产品移交，并按照协议规定存储、分发和使用所获取的产品。

【活动门进行产品移交。在产品移交前，首先应制定产品移交计划(表格模板见表7-8)，确保有适当的设施来接收、存储、使用和维护所获取的产品，确保参与接收、存储、使用和维护所获取产品的人员已受到适当的培训。

产品移交结束时，移交方和接收方对产品移交清单中的内容(表格模板见表7-9)进行确认。产品移交清单包括以下内容：
(1)移交软件产品项的名称、标识、版本号、装载媒体和数量等的说明；
(2)交接的时间，地点3
(31移交人、接收人签名；

41移交、接收单位负责人签名，井盖单位公章。

8.2.3建立与维护风险管理策略

风险管理策略应由一个成功的公共景象指导，该景象借助可交付产品、成本及对任务的适用性来描述所期望的未来项目的产出。风险管理策略通常记载在组织的或项目的风险管理计划中。利益相关方一起评审风险管理策略，以促成承诺和共识。

风险管理贯穿于整个软件生存周期，应定期或事件驱动地对风险进行识别与分析。风险管理的主要时机有：

(1)制定软件开发计划时。在制定软件开发计划时进行首次风险评估，评估结果写人
软件开发计划中。

(2)项目主要里程碑处。在项目主要里程碑处再次进行风险评估。
(3)项目发生重要变更(例如，需求项变更超过2o%，需要重新进行项目估计)时，需要再次进行风险评估和跟踪。

(4)在周例会上进行风险评估和跟踪。
(5)必要时，可增加风险评估和跟踪的频率。一个全面的风险管理策略需要说明以下要素：
(1)风险管理工作的范围；
(2)风险标识、风险分析、风险缓解、风险监控和交流所用的方法和工具；
(3)项目特定的风险源；
(4)如何组织、分类、比较和整合风险；
(5)与风险缓解/应急措施有关的参数，包括概率、后果和阈值；
(6)确定每类风险的缓解措施，对于等级为高的风险，应制定其应急措施；
(7)缓解风险所采用的技术，如原型、试点、仿真、候选设计或者渐进式开发等；
(8)定义风险测量时机，以监控风险状态变化情况；
(9)风险监督或再评估的时]间隔。
随着项目进展，风险管理策略不再适合时，应更新风险管理策略。