组织的标准过程集被建立，并能够被不断改进。这些标准被用于建立组织范围内的一致性。所有项目均按照裁剪指南，裁剪组织的标准过程。集，已建立项目已定义的过程。在成熟度等级3，过程已经得到了很好的定义和理解，并用标准、规程、工具和方法进行了描述。作为成熟度等级三的基础，组织的标准过程集已经建立，并随着时间推移而不断改进。这些标准过程用于建立整个组织的一致性。
    成熟度等级2的和成熟度度等级3的关键区别是，标准、过程说明和规程的适用范围。在成熟度等级2，这些标准、过程说明和规程在过程的各个特定实例（例如每个具体项目）之间有可以有很大的差别。在成熟度等级三，一个项目的标准，过程说明和规程都是为了适合具体项目，或组织的情况而从组织的标准过程集中裁剪出来的，因此除了裁剪指南谁允许的差别之外，这些标准，过程说明和规程都是一致的。另外一个关键区别是：在成熟度等级3，过程一般描述的比成熟度等级二更加严格。一个已定义过程明确地阐述了其目的、输入、入口准则、活动、角色、测量，验证步骤，输出和出口准则。在成熟度等级三，通过对过程活动的相互关系，过程的详细测量值，过程的工作产品和服务的理解，是过程都得到更加积极主动的管理。在成熟度等级三，组织应使其成熟度等级二的过程与得到进一步成熟。为了达到成熟度等级三，应使用再生速度等级二中没有阐述的愚公用目标三有关的共用实践。
       cmmi2级对软件工程活动的指导很弱，cmmi3级对软件开发的各个方面，如需求开发、设计、编码、测试、集成等有了详细的要求，建立了组织资产库充分利用组织的数据来管理项目，提出与组织级紧密相关的3个过程域，由专人来负责过程改进。