两化融合管理体系，可以指导企业建立两化融合管理体系或其他必要的管理过程，从而规范两化融合管理行为，提高两化融合管理水平和两化融合绩效，稳定获取两化融合成效，不断提升信息化环境下的新型能力，增强其对获取与企业战略匹配的可持续竞争优势的符合性。

通过两化融合管理体系标准的实施，企业能够建立科学推进两化融合的管理机制，增强全体员工的两化融合意识和认识水平，围绕数据、技术、业务流程和组织结构四个相互关联可控要素的互动，匹配、识别和规范两化融合相关过程，确保两化融合相关过程持续受控，促进两化融合的全局优化和持续改进。

具体来讲，企业可以通过两化融合管理体系贯标获得的好处，包括但不限于以下方面：

1）对外提高知名度，提升品牌形象，展示企业能力；

2）对内规范管理，找到对标方向，促进转型升级，持续提高效率与效益；

3）对高层领导：贯标评定是一把手工程，使高层领导更加重视企业以信息化支撑战略落实工作，积极履职，以战略高度审视企业两化融合整体架构；

4）对企业规划发展／战略管理／运营改善及有关业务管理部门等：能应用两化融合管理体系要求的策划方法，科学制定出适合企业/业务发展的战略/业务优化举措；

5）对信息化管理部门：进一步将信息化的相关工作提升到企业的战略高度，提升信息化管理部门的重要性；

6）对一般业务管理部门：可以掌握信息化支撑业务优化的方法、主动运用信息化工具。