随着信息技术IT行业的迅速发展，大量的IT企业蓬勃发展。软件行业日益竞争大，企业面临着更多的挑战。市场上“认证”的要求市场上的渲染，投标的资质越来越多（ISO9001,CMMI，信息安全等）。客户满意度要求的质量，交付。企业自身上，开发的成本、风险、开发模式、管理等等。使得企业不得不导入CMMI模型来改善软件开发过程。

截至目前CMMI证书一共10774张，且有很大一部分的证书还在CMMI研究院待公示阶段。

市场采购对供应商的要求。

更多国内知名企业对CMMI的需求

CMMI简介：

CMMI能力成熟度模型集成 ，使个人及组织在软件开发上能有持续改善的依据，其目的是评估和改善软件开发企业的开发过程与能力，并且协助开发者持续改善软件开发流程和软件开发的质量，进而提升软件企业的管理能力，达成软件开发的功能正确、周期缩短、降低成本，及保证软件质量等目标.

CMMI评估内容：

评估师以访谈和文档的形式对企业CMMI成熟度进行评价：

CMMI一级初始级：软件开发过程是没有流程的，有时甚至是比较混乱，随心所欲的，对软件开发过程几乎没有定义，成功取决于个人的能力。管理是反应式的。有什么问题处理什么问题。CMMI1级没有过程域的要求。

CMMI二级可管理级：建立了基础的软件项目管理过程来跟踪进度和功能特性。制定了必要的过程纪律来进行开发，能重复类似软件项目取得的成功。CMMI2需要的过程域：项目计划、项目监督与控制、供方协议管理、需求管理、配置管理、度量分析和过程与质量保证。

CMMI三级已定义级：有了明确的目标，已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。能够对项目的实施有一整套的管理措施， 并保障项目的完成的质量与应对风险的把控。CMMI3需要的过程域：组织过程定义、培训、关注，集成项目管理，风险管理，需求开发，技术解决方案、产品集成、验证、确认，决策分析与解决。

CMMI四级量化管理级：利用经验数据得出的指标，对将来的项目进行管理，分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，能够在定量的范围内预测性能。CMMI4需要的过程域：组织级过程性能，量化项目管理。

CMMI五级优化管理级：过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。CMMI5需要的过程域：组织级绩效管理、原因分析与决策

申报条件：

CMMI3：

1、软件开发企业或组织。

2、利用CMMI模型完成3个软件开发项目。并提供相应资料和过程

3、有20人，其中12工程人员。

4、企业网站。

CMMI4-5:

1、软件开发企业或组织。或者CMMI3证书满一年

2、利用CMMI模型完成5个软件开发项目以上。并提供相应资料和过程

3、有30人，其中有20工程人员。

4、企业网站

CMMI评估过程