第一天：

CMMI 基础 什么是 CMMI？

CMMI 的起源、组件、过程域、等级、以及两种表达方式、评估方法？

 如何使用 CMMI 改进组织能力？ 

软件行业的框架（微软开发框架，华为 IPD 开发框架，敏捷 SAFe 开发框架） CMMI 与框架、敏捷 SCRUM 的关系？ 

CMMI 项目管理过程域与实践 CMMI 与 PMBOK 的十大领域 16949 中对软件明确文字的内容与 CMMI 对应解析 手把手带领做项目管理 项目开始的第一件任务是什么？ 

如何开展项目的估算？

哪里会使用项目的估算？ 

【采用的模式：先培训讲要求讲方法、再老师实际现场操作、再学员自己现场操作、最终总 结出自己的工作流程方法】
 
第二天：手把手带领做项目管理 

手把手带领做项目管理 如何建立项目进度？【基于工期、基于资源】 

如何识别项目风险？【基于 FEMA 模式的风险识别，基于项目管理的风险识别，基于流程 的风险识别】

 如何处理项目风险？

如何识别项目工作所需的知识和技能？【基于历史对比、基于技能矩阵】 

如何识别和建立工作环境？【基于历史对比、角色环境矩阵】 

如何识别和管理干系人？【基于利益分析、基于需求分析】 

度量目标建立？【GQM 方法、层次法】 

度量数据采集与分析？【折线图、趋势图、EXCEL 中统计函数、假设检验】 

日常管理【站立会议、KANBAN】 

定期管理？【复盘，经验总结】 

项目的问题与偏差？ 

【采用的模式：先培训讲要求讲方法、再老师实际现场操作、再学员自己现场操作、最终总

结出自己的工作流程方法】
 
第三天：高阶项目管理

 高阶项目管理 如何定义项目过程？

 如何建立和选取开发模型，包括敏捷 SCRUM、瀑布、迭代、增量等？ 如何建立项目团队？

【基于组织愿景的团队建立，基于个人愿景的团队建立】 基于基线数据的量化项目管理？

 度量系统模型建设？

【软件不同维度的 MSA】 集成项目管理计划？

 预测管理？

【基于模型的预测管理、基于项目进展的预测管理】 深入理解 CMMI 项目管理过程域 

【采用的模式：先培训讲要求讲方法、再老师实际现场操作、再学员自己现场操作、最终总 结出自己的工作流程方法】
 
 
第四天：第一次应用内容辅导 

第一次应用内容辅导 

CMMI 软件工程过程域与实践 

需求开发与管理 

技术解决方案 

产品集成与交付 验证与确认

 
第五天：基于 CMMI 要求的软件工程

基于 CMMI 要求的软件工程 

需求挖掘与整理 

软件需求定义 

模块与分层结构设计 

数据库/表设计

软件代码质量保证

软件产品验证 

软件产品确认 

【采用的模式：先培训讲要求讲方法、再老师实际现场操作、再学员自己现场操作、最终总 结出自己的工作流程方法】
 
第六天：高级软件工程

建模的原则与过程框架

使用 UML 语言开发软件需求

需求的跟踪与管理 需求的变更与管理 

基于结果分析的软件产品验证

基于缺陷过程模型的产品确认 

【采用的模式：先培训讲要求讲方法、再老师实际现场操作、再学员自己现场操作、最终总
结出自己的工作流程方法】
 
第七天：配置管理与质量保证

CMMI 支持过程域与实践 

软件项目的配置管理

软件项目的质量保证 

第三方审核与质量保证 

【采用的模式：先培训讲要求讲方法、再老师实际现场操作、再学员自己现场操作、最终总 结出自己的工作流程方法】
 
第八天：组织度量模型与资产库 

CMMI 组织管理过程域与实践 

基于方针的度量衡量指标分解（Y-X） 

组织度量模型的建立

 组织能力基线建设与改进

 基于 DMAIC 方法的改进 

基于全面评估的改进 建立组织的资产库 

【采用的模式：先培训讲要求讲方法、再老师实际现场操作、再学员自己现场操作、最终总 结出自己的工作流程方法】