CMMI模型将强项定义为一种初步或最终发现，是一种满足CMMI模型实践意图和价值的具有示范性或值得称道的过程实施。换句话说，评估结果中的强项必须高于模型的要求。在实践中，我们很难发现强项，因为模型实践已经非常全面。这意味着强项是罕见的，绝不是常态。在单一评估中，很难出现每个实践域都有强项的情况。虽然一些主任评估师希望利用调查结果为被评估组织带来价值，但他们应该避免使用那些无效的强项，因为这可能会让组织对其流程和性能改进实施情况产生偏差。

·        该过程实施超出了模型实践的要求；

·       有足够的细节来解释为什么它具有示范性或值得称道；

·       该过程非常有效。它持续不断地被使用和遵循，并产生了可重复的结果；

·       该过程反映了如何有效和高效地实现或超越了模型的价值。