CMMI认证如何实施

之前和大家介绍了很多CMMI的基本知识，今天和大家说说CMMI认证的流程。

一、公司领导的配合与支持

这是比较关键的一步，如果一个项目没有的到公司领导的支持与配合的话，一个项目成立实施会寸步难行，也就没有接下来的结果了。所以CMMI认证也是一样的，也是需要领导们来资质。这里面的支持含两个部分。第一部分是时间、工作上的配合。第二部门是资金上的支持，因为做一个认证是要花钱的。

二、CMMI培训、CMMI工作组的建立。

1、CMMI的培训是一个比较关键的步骤，熟悉模型标准才能更好的进行下一步的工作，因为CMMI模型是很难看懂读懂的，所以在这一块，大部分都是请CMMI专家，来给企业做培训辅导。

2、CMMI培训已经完成接下来就是建立CMMI工作组，CMMI工作组的组成有很多成员，这些成员可以是不同部门的人。主要的任务就是让CMMI运行下去，这个点我们可以理解成一套方案的试运行。需要由这些人员来试。

三、现场诊断与差距分析

CMMI工作组对企业现有的开发过程与CMMI模型中的过程进行诊断和差距分析。提出问题加以改进，按照CMMI的模型对软件开发流程进行改进。这个阶段也可以理解成企业内审。通俗意思就是发现问题，改正问题。

四、CMMI模型的建立

   根据CMMI差距分析。建立CMMI的模型。当然这个阶段是很难的。通常这个阶段也是需要请CMMI专家辅导。能更快速有效的建立起我们CMMI模型软件开发的过程改进。

五、实施运行阶段

   CMMI模型建立需结合项目实际应用于项目中来。这个阶段也算是实践阶段。实践才是检验真理的唯一标准。

六、监督检查改进

   对于CMMI实施过程中的问题，实行改进。最终达到符合模型。