按照供方协议管理计划对所选择的供方过程进行监督，并分析监督结果。监督所选择的供方过程的前提条件是正式协议已建立，供方协议管理计划已通过评审，供方协议管理计划中描述的监督时机已到达。所需要的输人包括：正式协议、供方协议管理计划等。

监督所选择的供方过程的主要活动是由供方协议管理人员监督所选择的供方过程，分析并记录监督结果。

【活动门由供方协议管理人员监督所选择的供方过程，查看供方过程是否满足要求。例如：一般情况下要对需求管理过程、配置管理过程进行监督，要参与供方的里程碑评审。

【活动2】分析供方过程监督的结果，以尽早地发现可能影响供方满足协议的能力
问题。

【活动3】供方协议管理人员将供方过程的监督记录、监督结果的分析写人供方过程产品评价报告(表格模板见表卜6)，并分发给利益相关方。对监督过程中发现的问题应填写问题报告与处置表(表格模板见第6章)，并明确其解决的措施，跟踪问题直至问题得到监督所选择的供方过程完成的标志是对所有需要监督的供方过程都实施了监督，并且所有相关问题得到解决。在供方实施的过程和项目实施的过程间存在必要的紧密协调的情况下，监督这些过程将有助于预防接口不一致的问题，例如，接口协议在供方实施过程中发生需求变更，与最初制定的供方协议管理计划中的接口协议内容不一致，此时，如果对供方的需求管理过程实施了监督，则能有效预防协议不一致带来的种种问题。

7.7评价所选择的供方工作产品

按照供方协议管理计划对所选择的供方工作产品、产品部件等进行评价，以尽早地检测可能影响供方满足协议的能力问题。
评价所选择的供方工作产品的前提条件是正式协议已建立，供方协议管理计划已通过评审，供方协议管理计划中描述的评价时机已到达。所需要的输人包括：供方工作产品评价准则、供方工作产品、产品部件、供方协议管理计划等。评价所选择的供方工作产品的主要活动是由供方协议管理人员评价所选择的供方工作产品，分析并记录评价结果。
【活动1】供方协议管理人员评价所选择的供方工作产品，例如：系统分析与设计说明、软件需求规格说明、软件概要设计说明、软件测试报告等。

对工作产品进行评价的目的是确保下列各项满足要求：
(1)导出需求可追溯到更高层的需求；
(2)体系结构可行，并能满足未来产品发展和重用的要求；
(用于运行和支持该产品的文档是足够的；
(4)工作产品间相互一致；
(5)产品和产品部件(例如，定制、现货和顾客提供的产品)能够集成。
【活动2】供方工作产品评价人员将工作产品的评价结果、评价发现的问题以及解决措施等评价内容写人供方过程/产品评价报告(表格模板见表7-6)，并分发给利益相关方。
【活动3】对评价中发现的问题应填写问题报告与处置表(表格模板见第6章)，并明确其解决的措施，跟踪问题直至问题得到解决。
评价所选择的供方工作产品完成的标志是供方过程/产品评价报告已得到利益相关方会签，且所有相关问题得到解决。

监督所选择的供方过程完成的标志是对所有需要监督的供方过程都实施了监督，并且所有相关问题得到解决。在供方实施的过程和项目实施的过程间存在必要的紧密协调的情况下，监督这些过程将有助于预防接口不一致的问题，例如，接口协议在供方实施过程中发生需求变更，与最初制定的供方协议管理计划中的接口协议内容不一致，此时，如果对供方的需求管理过程实施了监督，则能有效预防协议不一致带来的种种问题。