首先是二级，CMMI2级叫做可管理级。所谓可管理级就是把单个的项目，有效的去管理起来的一个过程，其中涉及到需求管理、项目计划、配置管理、项目监督与控制、供应商合同管理、度量和分析、过程和产品质量保证。CMMI2级对应的过程域往往对应的是单个项目。

CMMI3级已定义级，会强调一个概念-组织级，那从单个项目到组织级。单个项目如：项目经理做一个项目用这个方法可以搞定，再来做类似的项目也能搞定，但是换一位项目经理就不行、或者换其他项目也不能搞定。而组织级会考虑到的是整个企业的情况，把企业的一些组织过程经验积累起来，共享给各个组织来用，可复制。CMMI3级过程域：组织级过程定义、组织级过程焦点、组织培训管理、项目计划、项目监督与控制、供应商协议管理、集成项目管理、风险管理、需求开发、需求管理、技术解决方案、产品集成、验证、确认、配置管理、过程和产品质量保证、测量与分析、决策分析与解决。

CMMI4级量化管理级。与CMMI2、3级最大的区别就是再量化。量化也就是指标化。所以在CMMI4级会有一个叫做定量项目管理，会把很多东西指标化。

CMMI5级优化管理级  组织级改革与实施，不断优化的过程。