3天CMMI2.0学习之体验

CMMI2.0,三天的学习非常高强度,学习了两门课:2天的Foundations of Capability和1天的Building Development Excellence。
内容多,讲义和作业练习是英文,但丛博用中文讲。虽然有时反应不够快,有些英文看着有点吃力,却收获满满。CMMI2.0与V1.3相比,有不小变化,现总结下,供大家交流和探讨:
一、 CMMI2.0更加明晰了过程改进的初心
CMMI2.0模型强化并全方位支持组织基于提升商业价值和组织能力的改进,通过选择模型的View,选择需要的模型内容指导改进。
一个View可以是一个PA、一组PA、一个实践、一组实践……非常灵活。
View的概念非常棒,和连陆用专题的模式帮助企业做改进的思路,简直是不谋而合!
CMMI2.0目前预定义了6个Benchmark View,分别对应CMMIV1.3的开发、服务、采购、人力资源模型,实现了大家极为关心的V1.3能力成熟度等级评估的向后兼容。同时又追加了Safety和Security两个Benchmark Views,目前仅发布了DEV Benchmark View。
二、CMMI模型结构变化
和1.3相比,CMMI 2.0模型架构发生了较大改变,大大提高模型的可扩展性,通过Core PAs + Benchmark Specific PAs,分别预定义了多个Benchmark Views: 开发模型、服务模型、采购模型、人力资源模型;Safety和Security模型。通过引入context-specific的内容使之可以扩展到不同的开发模式,不同领域,等。虽然目前context-specific内容仅包括以Scrum为主的敏捷开发模式,将来可以扩展到许多其他模式、领域,如Devops,精益,医疗设备等。CMMI2.0模型貌似有无所不包的架势,牛!不过,还是希望CMMI做好自己,贪心不足蛇吞象哦!
三、 能力领域:更好支撑基于提升能力的过程改进
CMMI2.0定义了四个类别,12个的能力领域,及各领域对应的实践域(PA)。这种划分可以更好地支持基于提升组织能力的改进。4个类别,12个能力领域,一堆实践域,这些全新的术语和缩写,记起来有点吃力哦,暂跟着感觉走或在需要时搬模型吧,但通过不断的使用,早晚会变成自己熟悉的东西。
四、 2个重要的基础实践域
CMMIV2.0将V1.3的GG和GP部分,分别归纳在GOV和II两个PA,这两个PA是所有过程改进View的基础;GOV强化了高层管理者在过程改进中的职责、参与、资源保障,打通组织商业目标与过程目标;II关注于组织过程持续性、并在组织内得到习惯性执行,涉及和PAD的接口部分内容,我还需进一步搞搞清楚。
五、. 此PA非彼PA
CMMI2.0的PA,实践域,即Practice Area;CMMI1.3的PA,过程域,即Process Area。我猜测这个改变的初衷在于扭转大家把PA写成一个个过程的做法,而且不用再解释过程域不是过程了。
18个Core PAs: CAR、CM、DAR、EST、GOV、II、MPM、MC、OT、PR、PAD、PCM、PLAN、PQA、RDM、RSK、SAM、VV;根据我当前粗浅的了解,与V1.3相比,变化如下:
 原RM、RD,合并成RDM,正合我意;
 原PP,分解为EST和PLAN;
 原RSK,除了原有的管理风险,还要识别机会,对机会进行系统管理;如何化风险为机会!业务机会、过程改进机会、能力提升机会……
 原VER、VAL,合并成VV,移出Peer Review内容,清爽!
 原VER中的Peer Review,独立出PR实践域;
 原OPD、OPF、OPP,演化成PAD、PCM、MPM;故事和逻辑多多,后面继续深入研究!
 原MA、OPP、OPM,综合进了MPM;这个决定了一个组织的过程改进架构,非常重要!组织级业务目标的层层分解、关键子过程的识别、度量量化统计技术的使用PPB/PPM/SPC、组织业务目标和QPPO的闭环、基于量化数据的组织级改进等等都在这里了。还需继续厘清!
 其他变化,还需进一步深挖。
六、 关于DEV Benchmark
目前,CMMI最先推出了Benchmark中的CMMI-DEV,其他几个待产中。
CMMI-DEV:18个核心实践域+2个特定实践域TS、PI,共计20个。我本人觉得Benchmark CMMI-DEV模型层次分三层更合适:
  Base PAs: GOV、II
 Core PAs:CAR、CM、DAR、EST、MPM、MC、OT、PR、PAD、PCM、PLAN、PQA、RDM、RSK、SAM、VV;
 DEV specific PAs:TS、PI
当然,这是CMMI研究所的事情,我说了不算;我觉得这样分更好理解CMMI模型。
七、关于PA的级别
1)      已发布各级别PA的分布:
  2级PA:CM
  3级PAs: DAR、EST、II、MC、OT、PR、PAD、PQA、RDM、RSK、VV、PI、TS
 4级PAs:PLAN、PCM、GOV、SAM
 5级PAs: MPM、CAR
2)        PA级别的说明
CMMI2.0模型中PA的级别,和V1.3发生了较大变化:
  2级的PA,它的实践,最高只有2级实践;
  3级的PAs,它们的实践,最高到3级实践;
 4级的PAs,它们的实践,最高到4级实践;
 5级的PAs,它们的实践,最高到5级实践。
3)        PA级别与成熟度评估级别的关系
  对于三级以上CMMI开发能力成熟度评估,除SAM可选(不做可以不评)外,其他19个PA都要被评估哦,关于这点变化大、很大!
 3级评估:所有的PA的实践,都要做到3级;
 4级评估:所有的PA的实践,都要做到4级;
 5级评估:所有的PA的实践,都要做到5级。
    当然,虽然评估方法还没发布,但已确定了三个方法,估计国内大部分企业第一个2.0评估会是Benchmark评估。具体评估方法应该和V1.3有较大差别,评价更注重组织的意图是否达成,是否为实现了价值。
另外,参加评估的项目选样不能自己决定了,CMMI研究所根据组织报送的项目资料,随机选样。会选择几个(1~4个)PA来评价被选中的项目。
八、 关于每个PA的结构
整体感觉,CMMI2.0每个PA的内容比V1.3的内容薄了很多,至少还有足够耐心从头到尾读下来。不错!让我有了进一步深入学习的勇气!每个PA的结构如下:
 Required PA Information
       Intent
       Value
       Additional Required PA information
       Explanatory PA Information
    Practice Summary
    各级Practice
    每个Practice:
        equired Practice Information
        Practice Statement
        Value
        Additional Required information
      Explanatory Practice Information
        Additional Explanatory information
    Additional PA Explanatory Information
培训完了后有个在线开卷考试,研究院只给了一次考试机会,80%对算通过,考不过补考要交250刀,CMMI研究所也是掉钱眼里了,迢迢CMMI之路前面还不知有多少坑,想想都是泪啊。加油!
最后,特别感谢丛斌博士,为我们带来中国第一场CMMI2.0的精彩培训和改进理念,也让我们成为中国第一批CMMI 2.0 Associates(当然,这个第一我们纯属误撞);感谢连陆,为中国过程改进的爱好者,提供了一个交流学习的平台;感谢同学们,热爱和执着让我们有机会走到了一起,因为有你们陪伴,学习不再困难!希望在这个新的平台上,继续深入学习和探讨,共同进步!
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作者:在路上666
来源:CSDN 


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